王东明
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基本资料
单位:
四川省智新管理顾问有限公司咨询师
职务:
咨询师
行业:
咨询/管理产业/法律/财会
现居:
简介:
原名:王运红
笔名:王东明
专注于管理工作,偶尔写点管理类型的文章,虽文笔不甚好,但胜在实践理论相结合,部分文章曾在《现代商业银行》杂志发布,如:《成功领导三标准:选对人,做好事,分好钱》、《公司人才论:菜鸟员工和精英人才的区别》等
[工作状态]
862305
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改变人看领导!
前不久做MTP内训时,公司老总谈到一个案例。有个老板要求管理层给下属写周报,同时抄送给自己的上司,这样做使得上中下在信息交流上保持一定的一致性。同时使管理者不敢夸大或缩小事实。这一行为遭到管理者的一致反对,大家都不愿写。老板看到这种情…
发表于:2016-09-23 22:38
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岗位培训是组织管理的基础!
没有经过训练的员工是企业最大的成本,企业有义务授予员工基本的岗位技能。岗位培训,必须要做到使得员工具备执行岗位工作的能力。要得员工具备工作的执行能力,关键是要基层管理人员能够应用精益培训的方法去帮助一线员工掌握工作的方法和技巧。1精…
发表于:2015-04-19 18:50
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你是在授权,还是在逼走你的人才?
企业的发展离不开人才,而不少企业却存在严重的人才流失危机,如何留住人才成为企业的大事。不少企业家认为,留住人才就要充分授权,让其充分施展才华。但是,授权就真的那么简单见效吗?授权如果无法与奖励、控制平衡,最后只会逼走你的人才!希望…
发表于:2015-04-19 18:48
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职业生涯规划之CD模型在人力资源工作中的应用
关于职业生涯规划一词,国人对此并不陌生,但是却鲜有人对此进行深入研究。职业生涯规划一词来源于美国,原型叫职业指导。最早期,它是只是作为解决失业和就业问题的一项社会工作,而随着人本主义思潮兴起,职业指导也慢慢地由最初的简单协助人择业…
发表于:2015-04-19 18:38
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转型的纠结:是死,还是生不如死
管理智慧:赏罚分明VS各打五十大板
企业应对人力资源价值管理的思考表现
女性领导力的优势:民主及有战略
执行力误区:警惕“虚假执行力”
HR职业规划:人力资源管理的四个新角色
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